Supply Chain Planning

Il nostro team vanta un’esperienza consistente in processi di supply chain planning in molteplici settori industriali (farmaceutico, food&beverage, life sciences, fashion&retail, discreto, etc.). 

Il nostro valore aggiunto comprende la capacità di orchestrare persone, processi e tecnologie, in modo tale che operino in maniera sinergica. 

Disegniamo il percorso corretto per aiutare i nostri clienti a raggiungere la trasparenza in tutta la supply chain. 

Vantaggi di Integrated Business Planning

Gli strumenti di Integrated Business Planning coprono tutti gli aspetti cruciali della supply chain: Demand Planning, Response & Supply, Sales & Operations Planning e Inventory. 

I benefici sono: 

• What-if analysis, per esplorare come potrebbe essere un piano alternativo per la tua organizzazione e determinare qual è il modo migliore per procedere;
• real-time analytics
• Collaborazione end-to-end: dalla pianificazione della domanda al magazzino, consente di collaborare con un network esteso e creare un piano unificato  e strutturato, agevolato dalla giusta combinazione di funzionalità tecnologiche;

Demand Planning 

Aiutiamo i nostri clienti a sviluppare piani di previsione della domanda (Forecast) accurati, per una migliore pianificazione ed esecuzione strategica. Gli strumenti di Demand Planning offre metodi statistici, previsioni (Demand Forecasting), realizzazione del consenso e Demand Sensing.  

Il Demand Forecasting, in particolare, migliora radicalmente la capacità dei modelli di apprendimento, anticipa i problemi, suggerisce e regola i piani di azioni condivisi. 

L’adozione dell’Intelligenza Artificiale (AI) e dell’Apprendimento Automatico (ML) abilita in modo significativo la componente di S&OP.  

Response and Supply 

Grazie al modulo Response and Supply, aiutiamo le aziende ad adattarsi rapidamente ai cambiamenti della domanda di mercato, per soddisfare le esigenze dei loro clienti. Con la componente Response and Supply generiamo delle What-If analisi utili a fornire informazioni sui potenziali scenari.  

Il modulo include la pianificazione della fornitura, la gestione del piano di produzione strategico, le allocazioni, la pianificazione della distribuzione e la riprogrammazione degli ordini. 

Sales and Operations Planning (S&OP) 

Sales and Operations Planning (S&OP) bilancia la domanda e l’offerta, integrando la pianificazione finanziaria e operativa in un unico processo S&OP, collegato ai piani strategici di alto livello e ai piani operativi di medio e lungo termine.  

Il processo S&OP che tipicamente avviene ogni mese, allinea le aree operative come sales, marketing, product development, manufacturing, procurement, finance e accounting, in maniera che lavorino sinergicamente rispetto agli obiettivi di business. 

Inventory Optimization

Utilizziamo algoritmi di Inventory Optimization, aiutiamo le aziende gestire i rischi che impattano la supply chain, come la volatilità della domanda, attraverso l’ottimizzazione dell’inventario. 

In questo modo supportiamo le aziende nell’incremento del customer service e contribuiamo alla massimizzazione dell’efficienza del magazzino e del capitale circolante, riducendo i costi di produzione e distribuzione. 

Grazie alla metodologia DDMRP (Demand-Driven Material Requirement planning), siamo in grado di assicurare la disponibilità dell’inventory al momento giusto, al posto giusto. 

Come rendere la Supply Chain Sostenibile

Una supply chain sostenibile genera profitto preservando l’ambiente e il benessere della società. Essa si basa su un modello di economia circolare che promuove un uso efficiente di risorse ed asset, minimizza la produzione di rifiuti lungo tutta la catena del valore e favorisce l’impiego di risorse riciclate e rigenerate.

La digitalizzazione e l’innovazione tecnologica sono degli abilitatori di modelli di economia circolare. È solo attraverso queste ultime che si aprono infatti nuove opportunità per ridisegnare supply chain efficaci ed efficienti, nel rispetto della Triple Bottom Line, dallo sviluppo e l’impiego di biomateriali, all’innovazione del prodotto; dalla Reverse Logistics, all’ottimizzazione della distribuzione e della logistica, il tutto attraverso la riduzione di emissioni CO2 e utilizzo di energia verde.